מנהלים תקשורת פנים ארגונית שוטפת – המתכנסת לתוכנית פעולה מפולחת הנגזרת ממטרות הארגון והיעדים. תוכנית הכוללת שפה, ערוצי תקשורת, כלים, תיבת מסרים, ניהול פורומים וקהלים ועוד. וכמובן- הקשבה, מדידה, למידה.

מנהלים תקשורת בתהליכי שינוי – התקשורת מגבשת, עם מובילי המהלך, את השפה הארגונית אשר מובילה ותומכת בהטמעת המהלך החדש. למעשה, התקשורת, באמצעות תהליך מובנה, יוצרת בסיס ומוכנות לשינוי.

מעלים מודעות ארגונית לנושאי ליבה – בניית קמפיינים תקשורתיים פנים ארגוניים – רב ערוציים, ברמת כלל הארגון או קהלים מפולחים – בניית שפה תקשורתית, ניראות תומכת, קריאייטיב ומסרי הליבה למהלך, לומדה, קמפיין, מכתבים, תמיכה בהדרכות ועוד

מטמיעים התנהגויות, שינויים בהטמעת מערכות, פרויקטים וחיבורם לשגרות העסקיות והתקשורתיות

מפעילים את "Simulate-it" – מרכז לסימולציות מבית dsm, המדמה מצבים קיימים ובונה תרחישים יחד עם הצוותים תוך כדי הכשרה.

מקדמים מגמה חדשה המובלת על ידי dsm באופן בלעדי- להכשרת מנהל התקשורת כ'שותף עסקי' –
ICBP – ובכלל זה תקשורת ארגונית מחוללת מהלכים פרו-אקטיביים המניעים להשגת יעדים ארגוניים.